Lo bueno de salir a caminar por el campo es que me despeja la mente y me trae nuevas perspectivas y pensamientos. Es una actividad para la que procuro sacar tiempo 2-3 veces por semana y que complementa también mi actividad física en el gimnasio.

Aunque muchos días me veo obligado a salir antes del amanecer para poder cumplir con mis tareas de "papi" levantando a las peques y preparándolas para su camino al cole, algunas veces salgo más tarde para poder aprovechar un buen día de sol, si mi agenda lo permite.

En mi última salida de ayer la profusión de llamadas de la Naturaleza fue tan grande que me impulsó a sacar algunas fotos con la BB y a escribir este post. Parecía querer decir con toda su fuerza que sigue habiendo un futuro ahí afuera.

Está siendo una primavera extraña, que empezó con un tiempo espléndido a principios de marzo para volver al frio y la lluvia en abril, incluso con nieve. Y ahora, con este retorno del buen tiempo, parece querer transmitir que no importan los obstáculos que se pongan en nuestro camino, que si queremos superarlos está en nuestras manos.

Esta reflexión viene a cuento de que en las últimas semanas he tenido varias conversaciones con otros compañeros y clientes en las que ponemos en común nuestras respectivas preocupaciones sobre lo difícil que se está volviendo el mercado.

El cierre de muchas empresas y profesionales está contrayendo el mercado de tal forma que se reduce mucho la demanda, aumentando la proporción de la oferta. Esto lleva a algunas de estas empresas y profesionales a bajar los precios para conseguir algún pedido más o un nuevo contrato.

En realidad, lo que se consigue con esto es reducir aún más el poco margen que queda en las operaciones que se cierran y acaban por abocar también a estas empresas y profesionales al cierre, pero el daño al equilibrio del mercado ya está hecho.

Si una empresa ha conseguido un producto o servicio por debajo de su precio de venta habitual (aunque sea por la desesperación del vendedor) ya no estará dispuesta a volver a pagar el precio anterior y seguirá apretando a otros desesperados para seguir manteniendo esa posición de ventaja.

Es un círculo vicioso en el que las empresas y los profesionales se van condenando unos a otros al inventar un mercado insostenible en el tiempo. Es pan para hoy y hambre para mañana.

Si embargo, al igual que me muestra la Naturaleza estos días, sigo pensando que sigue habiendo un futuro ahí afuera y que tenemos que esforzarnos por alcanzarlo. Y si en el mercado actual no lo hay, tendremos que inventarlo.

¿No os parece un buen reto?

Se trata simplemente de usar 03100 como código postal en tu perfil, en lugar de poner el tuyo real.

Cuando di de alta mi perfil hace ya varios años, me molestaba que no situara bien mi provincia, así que busqué la solución.

La respuesta correcta resultó ser el código postal de Xixona 03100. Espero que os resulte útil.

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No suelo caer bien en algunas asociaciones y organismos porque me gusta decir la verdad sobre lo que pienso de sus actividades y hacer crítica constructiva, proponiendo otras actuaciones.

A la mayoría no les gusta porque practican una connivencia con la política local y algunas agencias para estar siempre en la lista de destinatarios de posibles subvenciones. Al igual que hablaba de lo poco beneficioso de las subvenciones para la mayoría de los emprendedores en el post anterior, sucede igual con estas asociaciones de las que os hablo.

Al final confunden el medio con el fin y acaban dedicándose a ser gestores de subvenciones, aunque esto signifique ponerse en evidencia ante sus asociados que, por cierto, acaban distanciándose de la asociación hasta que terminan por darse de baja.

Los gestores de algunas de estas asociaciones se quejan de la poca implicación de los asociados y no se dan cuenta de que sus actividades aportan tan poco a los posibles asociados, que terminan perdiéndolos por el camino.

También existen otras asociaciones del tipo "Juan Palomo". Asociaciones capaces de dar el premio a la empresa del año a empresas que tienen más de la mitad de la plantilla sin contrato y otra buena parte haciendo un 25% más de horas de las que especifica su contrato, sin cobrar por ello.

Empresas que practican el mobbing con sus empleados. Empresas en las que los miembros de la "familia" tienen todos los privilegios y culpan a los demás empleados de su bajo rendimiento. Empresas que tratan en "B" todo lo que pueden para pagar menos impuestos. Empresas que van engrosando su patrimonio a costa de hacer peligrar el futuro de la empresa.

Empresas que al llegar la crisis van reduciendo plantilla, recortando gastos, apretando para que se hagan más horas sin cobrar ... pero no reducen lo más mínimo lo que se llevan a sus bolsillos y a los de sus familiares.

A este tipo de empresas, algunas asociaciones les dan el premio a la mejor empresa del año. Salen a toda página en los periódicos de turno (pagando, claro) y enseñan a sus empleados los recortes de prensa.

Afortunadamente conozco algunas asociaciones de empresarios que no hacen nada de esto y ven crecer el número de asociados mes a mes, porque aportan valor, innovando en sus actividades, mirando siempre por el bien de los asociados y sin preocuparse demasiado de subvenciones.

Todavía hay esperanza para los que quieren trabajar creciendo junto a otros empresarios y emprendedores.

Hace un par de días leía un artículo en el diario Las Provincias sobre otro caso más de los perjuicios que crea la administración pública con sus retrasos y sus impagos.

En esta ocasión se trata de "Cientos de autónomos de la Comunitat cierran por el impago de las ayudas del Servef" y me ha hecho reflexionar de nuevo sobre la cantidad de emprendedores que se empeñan en apoyar su nuevo proyecto en ayudas y subvenciones.

Hay emprendedores que desperdician su tiempo de foro en foro, siempre organizados por entidades que supuestamente apoyan el emprendimiento, pero lo único que hacen el justificar su existencia como intermediarios que consumen parte de las ayudas destinadas a los emprendedores.

En este sentido me gustó mucho el post de Rodolfo Carpintier sobre ¿Por qué nos gastamos tanto sin saber? en el que aboga por

Empezad rápido, con bajo presupuesto y escuchad al cliente...

y la reflexión de Juan Corbera en su post "Se ingreso y no gasto" de lo que destacaría

La energía debe centrarse en generar ingresos y no en los gastos.

Mi consejo en este sentido a los emprendedores de los eventos en los que he participado ha sido siempre el de ir ligero. No perder el foco de tu negocio desperdiciando tu tiempo en concursos y subvenciones.

Céntrate en lo que sabes hacer bien y hazlo rápido. La terminología emprendedora americana tiene una filosofía para esto denominada RERO (Release Early, release often), popularizada por Eric S. Raymond en su ensayo publicado en 1997 "La Catedral y el bazar".

Esta filosofía está en la misma línea que el comentario anterior de Rodolfo Carpintier: Lanza tu proyecto pronto, mejóralo rápido y escucha a tus clientes. Lo que significa estar en Beta permanente, en un proceso de mejora contínua.

Nada de dormirse en los laureles, chicos :)

Sucede a menudo que cuando vamos de visita a cualquier lugar nos hartamos de hacer fotos a todo lo que vemos y nos maravillamos con los rincones más insospechados.

Sin embargo, algunos de nosotros vivimos y trabajamos en ciudades que están llenas de encanto, del que apenas somos conscientes por tenerlo tan a mano y mezclado con nuestro día a día.

Aprovechando que estamos de vacaciones con las peques, hoy hemos disfrutado de dos joyas de nuestro entorno: Elche y Santa Pola.

De Elche, que tiene innumerables encantos, hoy le ha tocado de nuevo al Parque Municipal, al que volvemos siempre que podemos. No nos cansamos de su encanto :)

En Santa Pola la visita ha sido al Acuario Municipal, el más antiguo de la Comunidad Valenciana y un sitio donde pequeños y mayores hemos disfrutado por igual.

¿Cuantos sitios encantadores tenéis en vuestro entorno cercano?

Como parte de mi habitual reflexión navideña sobre el año que termina y los proyectos para el nuevo año, he decidido abrir este espacio donde compartir algunos temas que considero menos adecuados para el blog de CMI Gestión.

En este nuevo entorno compartiré ideas, experiencias y reflexiones que no tienen por qué tener el tamaño de un post y gozarán de más libertad de redacción que la típica de un blog.

¡  F e l i z   A ñ o   N u e v o  !